Projekte
Aus der Praxis:Messbare Erfolge.
Co & Co begleitet Unternehmen in Projekten, in denen betriebswirtschaftliche Steuerung, Organisation und Umsetzung eng miteinander verbunden sind. Typische Projekte beginnen mit einer Analyse des Status quo, einer klaren Zieldefinition, der Bewertung der wirtschaftlichen Ausgangslage und der Entwicklung eines realistischen Maßnahmenplans.
Im Mittelpunkt stehen drei Fragen:
- Wo steht das Unternehmen heute?
- Welche wirtschaftlichen, organisatorischen oder personellen Engpässe verhindern die Zielerreichung?
- Welche Maßnahmen sind erforderlich, damit die Veränderung tatsächlich wirksam wird?
Co & Co arbeitet dabei strukturiert, direkt und umsetzungsorientiert. Die Beratung endet nicht bei der Analyse, sondern bezieht die praktische Umsetzung ausdrücklich mit ein. Das bedeutet: Die Ergebnisse müssen für Geschäftsführung, Führungskräfte und Fachbereiche verständlich, steuerbar und anwendbar sein.
Typische Projektfelder
Vier Felder, ein Anspruch: Wirkung im Tagesgeschäft
Industrie und Investitionsgüter
In Industrie- und investitionsgüternahen Unternehmen stehen häufig komplexe Kostenstrukturen, lange Projektlaufzeiten, Material- und Ressourcenbindung sowie Investitionsentscheidungen im Vordergrund.
Typische Fragestellungen- Wie profitabel sind einzelne Projekte, Produkte oder Geschäftsbereiche?
- Welche Kosten- und Ergebnistreiber beeinflussen die Wirtschaftlichkeit?
- Wie können Planung, Forecast und Reporting verbessert werden?
- Welche Investitionen sind wirtschaftlich vertretbar?
- Wie lassen sich Prozesse zwischen Vertrieb, Projektmanagement, Einkauf, Produktion und Finanzen besser steuern?
IT-Dienstleistung und IT-Service
In der IT-Dienstleistung sind Projektgeschäft, Service-Level, Ressourcenplanung und wiederkehrende Leistungen oft eng miteinander verzahnt. Häufig entstehen Probleme, wenn Leistungsumfang, Kalkulation, Abrechnung und Kapazitätsplanung nicht ausreichend aufeinander abgestimmt sind.
Typische Fragestellungen- Wie werden Projekte und Serviceleistungen wirtschaftlich gesteuert?
- Welche Kennzahlen zeigen frühzeitig Abweichungen?
- Wie werden Ressourcen, Auslastung und Profitabilität transparent?
- Wie können Angebotskalkulation, Vertragslogik und Abrechnung besser zusammengeführt werden?
- Welche Prozesse benötigen klare Verantwortlichkeiten?
Finanzen, Controlling und Accounting
Viele Projekte betreffen den Aufbau oder die Weiterentwicklung kaufmännischer Steuerungsinstrumente. Dazu gehören Reporting, Planung, Ergebnisrechnung, Liquiditätssteuerung, Kostenrechnung und Schnittstellen zwischen operativen Bereichen und Finanzfunktion.
Typische Fragestellungen- Welche Zahlen sind entscheidungsrelevant?
- Wie zuverlässig sind vorhandene Daten?
- Welche Berichte benötigt die Geschäftsführung wirklich?
- Wie lassen sich Monatsabschluss, Planung und Forecast effizienter organisieren?
- Wie werden wirtschaftliche Risiken frühzeitig sichtbar?
Organisation und Veränderung
Veränderungen scheitern selten nur an der Strategie. Häufig entstehen Schwierigkeiten in der Umsetzung: unklare Rollen, fehlende Entscheidungswege, Widerstände, nicht abgestimmte Prozesse oder fehlende Führungsverantwortung.
Typische Fragestellungen- Wer entscheidet was?
- Welche Verantwortlichkeiten sind nicht eindeutig geregelt?
- Welche Prozesse verursachen Reibungsverluste?
- Wie wird Veränderung verständlich kommuniziert?
- Welche Führungsstruktur unterstützt die Zielerreichung?
Vorgehensweise
Co & Co arbeitet in Projekten mit einem klaren methodischen Rahmen:
- Analyse der Ausgangssituation
- Klärung der Ziele und Entscheidungskriterien
- Bewertung wirtschaftlicher und organisatorischer Handlungsfelder
- Entwicklung konkreter Maßnahmen
- Abstimmung mit Geschäftsführung und relevanten Fachbereichen
- Unterstützung bei Umsetzung, Steuerung und Nachhalten der Ergebnisse
Damit entsteht ein Beratungsprozess, der nicht bei der Diagnose stehen bleibt, sondern Veränderungen in die Organisation überführt.